Door SASE als een dienst aan te bieden, verschuift de brutomarge van 15–25% op de doorverkoop van hardware naar 50–65% op terugkerende inkomsten, maar dit kost je de directe inkomsten: het duurt ongeveer zestien maanden voordat de terugkerende marge even hoog is als wat de hardware in eerste instantie opleverde. Het aantal supportaanvragen daalt terwijl de complexiteit toeneemt, en door NIS2 wordt u nu op zichzelf al een belangrijke entiteit.
Elke SASE-leverancier heeft een partnerpagina. We hebben de eerste pagina met zoekresultaten bekeken voor de zoektermen ‘sase for msp’, ‘multi-tenant sase’, ‘managed sase’ en ‘msp sase platform’, en bij alle vier de zoekopdrachten bestaan de resultatenpagina’s uit wervingsportalen van leveranciers, door leveranciers geschreven blogs en productdatasheets. Onafhankelijke journalistiek uit het kanaal komt niet voor. Er is geen benchmarkanalyse door branchegenoten te vinden. De AI-overzichten noemen dezelfde leveranciers en herhalen dezelfde vier kernpunten: centraal cloudbeheer, geen hardware, flexibele facturering en betere hybride connectiviteit.
Dat mag dan allemaal wel zo zijn, maar het zegt niets over wat er met je winst- en verliesrekening gebeurt. Niemand op pagina één modelleert de verschuiving in de brutomarge, noch in procenten, noch in euro’s. Niemand legt uit hoe je de € 3.000 tot € 15.000 aan marge op hardware en installatie vervangt die je op de eerste dag van het onboarden van een klant boekt. Niemand geeft aan welke ticketcategorieën verdwijnen en welke nieuwe er bijkomen. En niemand werkt uit wat artikel 21 van NIS2 je daadwerkelijk verplicht op te nemen in een contract.
Dat is precies waar het hier om gaat. Jimber verkoopt via partners, dus we hebben belang bij uw conclusie — maar de onderstaande cijfers zijn afkomstig uit de benchmarks van Service Leadership, de richtlijnen en rapportages van de kanaalgemeenschap, en niet van onze eigen dealdesk. Als er geen openbare gegevens beschikbaar zijn, vermelden we dat, in plaats van onze eigen cijfers te gebruiken.
Wat multi-tenant SASE moet inhouden om echt te tellen
Echte multi-tenancy in een beheerd SASE-platform betekent één logisch beheerplatform met cryptografische scheiding tussen tenants, gedelegeerde, op rollen gebaseerde toegang en beleidsoverdracht binnen het gehele park. Verschillende leveranciers brengenmulti-instance-architecturen — een afzonderlijke virtuele appliance of console per klant — op de markt als multi-tenancy. Voor een serviceteam betekent dit dezelfde operationele last als het beheren van apparaten, maar dan in software.
Er zijn zeven domeinen die de twee van elkaar scheiden. Neem deze mee in de demo als vragen en kijk wat de technicus doet als je ze stelt.
| # | Vraag dit tijdens de demo | Wat er moet gelden | Rode vlag |
|---|---|---|---|
| 1 | “Laat me zien waar de decoderingsbuffer van tenant A ophoudt en die van tenant B begint. Kan ik per tenant mijn eigen sleutels beheren?” | Logische en cryptografische scheiding van routeringstabellen, pakketbuffers en beleidsengines, met sleutels per tenant en een BYOK- of HYOK-optie | Gedeelde TLS-interceptiecertificaten of gepoolde sleutels voor meerdere accounts. Een geheugenlek in de inspectiemotor overschrijdt dan de grenzen tussen klanten |
| 2 | “Maak hier voor mijn ogen een alleen-lezen auditorrol aan die beperkt is tot één tenant.” | Hiërarchische RBAC: wereldwijde toegang voor uw engineers via uw eigen identiteitsprovider, toegang beperkt tot één tenant voor de gezamenlijk beheerde IT van de klant, plus rollen voor auditor, tier-1 en security engineer | Alles-of-niets-beheer, waarbij een mede-beheerder van een klant hostnamen, metadata of configuraties kan zien die tot uw andere klanten behoren |
| 3 | “Toon mij alle actieve waarschuwingen voor alle tenants op één scherm.” | Eén enkele NOC-console die connectiviteit, detecties en edge-telemetrie voor het gehele park samenbrengt zonder de payload bloot te geven | Technici moeten zich per klantportaal afmelden en weer aanmelden. Dat is in de eerste plaats een probleem met de responstijd, en pas in de tweede plaats een kwestie van gebruiksgemak |
| 4 | “Wijzig de algemene basisinstellingen en laat me vervolgens de twee tenants zien die lokale uitzonderingen hebben.” | Algemene basisregels die naar beneden worden doorgegeven, met uitzonderingen op tenantniveau die de koppeling met de sjabloon niet verbreken, en waarbij clientbeheerders uw algemene regels niet kunnen overschrijven | Statisch kopiëren van beleidsregels. Het bijwerken van één basislijnregel betekent dat je tientallen tenants handmatig moet aanpassen — en dat is nu juist het probleem met beheerde firewalls waar je juist vanaf wilt |
| 5 | “Maak een nieuwe tenant aan via de API terwijl ik toekijk, en installeer de agent via RMM met een stil token.” | Programmatische aanmaak van tenants, distributie van agents via uw RMM of Intune, SCIM-directory-synchronisatie | Interactieve tenantwizards, eindpuntregistratie per gebruiker, certificaatexport, individuele koppelingscodes |
| 6 | “De logbestanden van tenant A naar hun SIEM streamen en die van tenant B naar de mijne. Wat kost dat?” | Cryptografisch gescheiden logbestanden per tenant met eigen telemetriestromen | Gecombineerde logbestanden die u met uw eigen scripts moet filteren, of een toeslag per API-stream per tenant |
| 7 | “Laat me de API-documentatie zien, en het eindpunt dat het aantal actieve licenties voor facturering retourneert.” | Gedocumenteerde, van versies voorziene, bidirectionele REST-API voor facturatieafstemming en het aanmaken van PSA-tickets | Geen openbare API. Uw servicemanager voert vervolgens elke maand handmatig de afstemming van het aantal licenties uit, voor altijd |
Domein 4 is bepalend voor de schaalbaarheid. In een omgeving met beheerde firewalls betekent het blokkeren van een nieuw gepubliceerd command-and-control-domein voor het gehele klantenbestand dat er configuraties naar tientallen of honderden apparaten moeten worden gepusht. In een echt multi-tenant-platform is het één wijziging die doorwerkt. Als het antwoord op vraag 4 vaag is, gaan de overige economische aspecten hieronder niet op.
De economische aspecten van beheerde SASE: wat verandert er?
De bruto-winstmarge op de wederverkoop van hardware ligt tussen de 15% en 25%, tegenover 50% tot 65% voor terugkerende managed services — maar het percentage is de minst belangrijke verandering. De omzet wordt continu in plaats van schommelend, het geld komt maandelijks binnen in plaats van vooraf, en een koper waardeert het bedrijf op 2,0x tot 4,0x de ARR in plaats van 0,5x tot 1,0x de omzet.
| Afmetingen | Hardware en abonnement | Terugkerende kosten voor beheerde SASE | Wat dit voor u betekent |
|---|---|---|---|
| Opbrengsstructuur | Schommelend. Een grote factuur vooraf voor hardware en het project, gevolgd door jaarlijkse licentieverlengingen | Continu. Vaste of aan het verbruik aangepaste maandelijkse terugkerende omzet per werkplek of locatie | Elimineert de volatiliteit aan het einde van het kwartaal die samenhangt met de levering van hardware |
| Brutomarge | Hardware 15–25%. Softwareverlengingen 10–20%. Projectarbeid 45–60% | 50–65% op gebundelde doorlopende servicecontracten | Breidt de samengestelde brutomarge structureel uit over het gehele contractbestand |
| Kasstroom | Positief bij aanvang. De klant financiert het project met een aanbetaling van 50–100% voordat u de inkoop verricht | Neutraal tot uitgesteld. Minimale vooruitbetaling, maandelijkse facturering, vaak achteraf | U heeft werkkapitaal nodig gedurende de eerste 6–12 maanden van de overgangsfase van contracten |
| Klantenverloop en neerwaartse schaalverkleining | Vastgelegd. Zodra het abonnement is betaald, kan de klant de kosten bij een terugval niet verlagen | Elastisch. Het personeelsbestand daalt, het aantal licenties daalt, je MRR daalt die maand | Verhoogt de kwetsbaarheid voor inkrimping bij de klant. Het behoud van de netto-omzet wordt een indicator waar je daadwerkelijk op let |
| Verplichtingen van de leverancier | Transactiegebonden. Aankoop per transactie via distributie, minimale doorlopende verplichting | Gedifferentieerd. Veel leveranciers leggen minimumeisen op aan partners, doorgaans 100–500 licenties of een jaarlijkse minimumomzet | Een onbeheerd minimum leidt in de beginfase tot een maandelijks verlies |
| Arbeid per locatie | 8–24 factureerbare uren voor het opzetten, het plaatsen van rekken, het aanleggen van bekabeling en het in bedrijf stellen | 1–2 uur voor het instellen van profielen plus een stille agent-push | Dit maakt uren van senior netwerkingenieurs vrij — die u vervolgens als iets anders moet verkopen |
| Waardering | Omzet uit hardware en doorverkoop met lage marges: ongeveer 0,5x tot 1,0x de omzet | Terugkerende inkomsten uit beheerde beveiligingsdiensten: 2,0x tot 4,0x ARR, of 8x tot 14x EBITDA | De grootste individuele factor die de ondernemingswaarde bij exit beïnvloedt |
De referentiecontext, zodat je je eigen cijfers hiermee kunt vergelijken.
| Regel | Typische brutomarge | Bron |
|---|---|---|
| Doorverkoop van hardware en apparaten | 15–25% | Service Leadership Index |
| Arbeidskosten voor opbouw en projectinstallatie | 45–60% | Doelbereik voor serviceleiderschap |
| Beheerde terugkerende diensten, mediaan MSP | 50–60% | Service Leadership Index |
| Beheerde terugkerende diensten, toonaangevend | 65–70% | Service Leadership / Taylor Business Group |
| Aangepaste EBITDA, mediaan | 8–11% | Service Leadership Index |
| Aangepaste EBITDA, toonaangevend | 19%+ | Service Leadership Index |
| Jaarlijks verloop van klantlogo’s, bovenste kwartiel | minder dan 5% | Service Leadership Index |
| Omzet per technicus | ≈€ 138.000 – € 184.000 ($ 150.000 – $ 200.000) | Profitwise Accounting / Service Leadership |
De bedragen in dollar zijn omgerekend tegen een koers van ongeveer 0,92 euro per Amerikaanse dollar en afgerond; de onderliggende referentiewaarden worden in dollar gepubliceerd.
De cashflow-vallei, zoals te zien is in een praktijkvoorbeeld
op
. Dit is het onderdeel dat op geen enkele partnerpagina van leveranciers wordt vermeld, en het is de reden waarom de meeste MSP’s halverwege vastlopen.
Neem een filiaal met 50 gebruikers volgens het oude model. Je factureert ter illustratie € 4.000 aan hardware met een marge van 20% (€ 800 brutowinst), € 2.500 aan implementatiekosten met een marge van 60% (€ 1.500) en een beveiligingsabonnement voor één jaar ter waarde van € 1.200 met een marge van 15% (€ 180). Dat komt neer op € 7.700 aan omzet en € 2.480 aan gerealiseerde brutowinst in de eerste maand.
Nu wordt dezelfde locatie aangeboden als een beheerde SASE-dienst, met een indicatief all-in tarief van € 250 per maand — € 5 per gebruiker voor 50 gebruikers. Bij een forse marge van 60% op beheerde diensten levert dat € 150 brutowinst per maand op. Om de € 2.480 te verdienen die u bij het oude model op dag één boekte, zijn ongeveer 16,5 maanden van ononderbroken facturering nodig.
Over de gehele levenscyclus van de klant keert de verhouding zich duidelijk om. Over een periode van 60 maanden genereert de doorlopende overeenkomst een illustratieve brutomarge van € 9.000 zonder verdere kapitaaluitgaven, tegenover ongeveer € 3.200 voor de traditionele firewall: de € 2.480 die op dag één wordt geboekt plus vier jaarlijkse abonnementsverlengingen van elk illustratief € 180. Een koper waardeert de eerste optie op 2,0 tot 4,0 keer de ARR en de tweede op 0,5 tot 1,0 keer de omzet.
Het model is dus beter. Vanaf maand 17 presteert het beter, maar de zestien maanden daarvoor presteert het slechter, en juist in die zestien maanden wordt de overgang daadwerkelijk bepaald. Stel eerst het werkkapitaal vast voordat je het platform plant. De prijsmechanismen achter het ‘per-seat’-gedeelte van die berekening worden “>de prijzen voor beheerde firewalls.
De extra kosten die de marge opslokken
Channel-rapporten wijzen allemaal op één specifiek probleem. De geadverteerde instapprijs van € 5 tot € 8 per gebruiker per maand komt vaak niet overeen met de daadwerkelijke kosten. Platforms brengen apart, per tenant per maand, kosten in rekening voor speciale statische uitgaande IP-adressen — die je nodig hebt zodra een klant een verouderde dienst heeft die op IP-adres toestaat of blokkeert — voor cloudconnectoren voor privé-subnetten, en voor de langere bewaartermijn van logbestanden die vereist is voor nalevingsaudits. De gemelde toeslagen lopen op tot ongeveer ≈€ 46 tot € 92 ($ 50 tot $ 100) per tenant per maand.
Als je een klant zonder die extra’s een vaste maandprijs aanbiedt voor dertig huurders, is de inkomensdaling structureel in plaats van incidenteel. Zorg ervoor dat je alle extra’s schriftelijk vastlegt voordat je een prijslijst opstelt.
De tweede commerciële valkuil zijn de minimumvereisten van leveranciers: initiële verplichtingen van 100 tot 500 licenties, of jaarlijkse minimumuitgaven van naar verluidt € 10.000 tot € 25.000. Voor een MSP die stapsgewijs migreert – wat u ook zou moeten doen – betekent een minimum een verlies dat u maandelijks betaalt totdat het volume op peil is. Maandelijkse facturering achteraf op basis van verbruik, afgestemd op het aantal actieve eindpunten, is wat het kanaal vraagt, en het is redelijk om daarop aan te dringen.
Het derde punt is desintermediatie. Leveranciers die naast een direct verkoopteam voor zakelijke klanten ook een partnerprogramma runnen, creëren een structureel conflict op precies het moment dat je klant waardevol wordt. Kanaalpartners melden dat middelgrote klanten die zijn uitgegroeid tot meer dan 500 licenties, bij verlenging rechtstreeks worden benaderd. Het registreren van deals met een clausule tegen omzeiling is geen papierwerk; het is juist wat bepaalt of u de klant in het vierde jaar nog in uw portefeuille hebt.
De ondersteuningslast neemt niet af. Ze verschuift.
Hardware-RMA’s, het installeren van firmware-patches, het bepalen van de juiste apparaatgrootte en het configureren van fysieke poorten verdwijnen volledig. In plaats daarvan krijgen we te maken met TLS-inspectie die applicaties met certificaatvergrendeling verstoort, vertragingen bij identiteitssynchronisatie, conflicten tussen stuurprogramma’s van endpoint-agents en headless-apparaten waarop geen agent kan worden uitgevoerd. Het ruwe volume daalt, de gemiddelde complexiteit stijgt en daarmee verandert ook uw tier-1-vaardigheidsprofiel.
| Verouderde ticketcategorie | Status | Waarom |
|---|---|---|
| RMA-zaken met betrekking tot hardware en stroomstoringen op locatie | Opgelost | Geen ventilatoren, voedingen of flashopslag op de locatie van de klant. De logistiek rondom vervanging verdwijnt samen met de hardware |
| Firmware-updates en noodpatches voor CVE-kwetsbaarheden | Afgeschaft | De control- en data-planes worden door de leverancier gepatcht. Er zijn geen patchvensters meer buiten kantooruren voor het hele machinepark |
| Dimensionering van apparatuur en verzadiging van de doorvoercapaciteit | Verwijderd | Inspecties worden uitgevoerd in schaalbare cloud-locaties in plaats van op een verouderde CPU |
| Fouten en crashes bij oudere SSL-VPN-clients | Aanzienlijk verminderd, naar verluidt met meer dan 80% | Altijd actieve, identiteitsbewuste tunnels vervangen door de gebruiker geïnitieerde clientsessies die worden verbroken of verkeerd worden gerouteerd |
| Configuratie van fysieke interfaces en poorten | Afgeschaft | Edge-interfaces, DMZ-partitionering en lokale trunking worden softwarebeleid |
| Nieuwe ticketcategorie | Frequentie | Vaardigheden die je tier-1 nu nodig heeft |
|---|---|---|
| Toepassingen voor het omzeilen van TLS-inspectie | Veel in de eerste 90 dagen | Het lezen van een SSL-handshake en het opstellen van nauwkeurige FQDN-bypassregels. Applicaties met vastgelegde certificaten — bankportalen, boekhoudpakketten, synchronisatie-engines — vallen uit op de dag dat u volledige inspectie inschakelt |
| Vertraging bij de synchronisatie van identiteit en voorwaardelijke toegang | Matig tot hoog | Controle van de SCIM-synchronisatie tussen Entra ID of Okta en het platform. Nieuwe medewerkers en rolwijzigingen mislukken af en toe totdat de directory de achterstand heeft ingehaald |
| Conflicten tussen endpoint-agent en stuurprogramma’s | Matig | Netwerkdiagnostiek van het besturingssysteem. De virtuele adapter botst met netwerkstuurprogramma’s voor eindpuntbeveiliging, antivirus-pakketfilters en lokale stacks |
| Afwijkingen tussen Geo-IP en statische uitgaande verbindingen | Matig | Configuratie van speciale uitgaande IP-adressen per tenant. SaaS-platforms interpreteren het cloud-PoP als een buitenlandse jurisdictie en blokkeren het account |
| Apparaten zonder poort en die niet gerouteerd kunnen worden | Laag tot gemiddeld | Het configureren van siteconnectoren of transparante Layer-3-tunnels voor printers, scanners en industriële systemen waarop geen agent kan worden uitgevoerd |
De eerlijke samenvatting: het totale volume daalt, de gemiddelde complexiteit stijgt. Je tier-1-team heeft behoefte aan solide basiskennis op het gebied van identiteit, certificaten en HTTP-gedrag, in plaats van kabeldiagnostiek en IPsec-faseverschillen. Dat vraagt om een aanpassing van het opleidingsbudget en het wervingsprofiel, en dat valt precies in hetzelfde jaar als de daling in de cashflow. Stel jezelf als benchmarkdoelstelling minder dan één reactief ticket per eindpunt per maand. Het argument voor consolidatie – minder consoles, minder afzonderlijke producten achter die tickets – komt aan bod in het artikel over
| CyFun-niveau | Besturing | Gemodelleerde aanvalsdekking | Beoordelingsroute |
|---|---|---|---|
| Klein | 7 controles | Basisnormen voor basishygiëne | Zelfevaluatie via de Safeonweb-tool |
| Basis | 34 beveiligingsmaatregelen | 82% van de veelvoorkomende geautomatiseerde aanvallen | Onafhankelijke verificatie door een derde partij volgens ISO/IEC 17029 |
| Belangrijk | 133 cumulatieve controles | 94% van de algemene en gerichte aanvallen | Onafhankelijke verificatie door een derde partij volgens ISO/IEC 17029 |
| Essentieel | 218 cumulatieve controles | Ongeveer 100% van de geavanceerde gerichte bedreigingen | Formele certificering volgens ISO/IEC 17021-1 door een door BELAC geaccrediteerde instantie |
Een geverifieerde of gecertificeerde CyFun-conformiteit houdt een formeel vermoeden van conformiteit in volgens de Belgische omzettingswetgeving; daarom willen klanten dit schriftelijk van u ontvangen. Om te voldoen aan de governance- en beveiligingsvereisten als aanbieder van netwerkbeveiliging moet u drie zaken aantonen: dat het beleid inzake netwerktoegang centraal wordt beheerd volgens een zero-trust-basis, dat uw subverwerkers — inclusief het SASE-platform zelf — over gelijkwaardige, verifieerbare certificeringen beschikken, en dat telemetriegegevens van klanten en toegangslogboeken van beheerders worden bewaard, beschermd tegen wijzigingen en beschikbaar zijn voor audits.
De clausule die de meeste MSP’s nog niet in hun leverancierscontract hebben opgenomen
Artikel 23 schrijft een strikte meldingstermijn voor: een vroegtijdige waarschuwing binnen 24 uur nadat een ernstig incident bekend is geworden, een volledige melding binnen 72 uur, tussentijdse rapporten op verzoek en een eindrapport binnen één maand.
Bekijk dit nu eens als een probleem in de toeleveringsketen. Als je SASE-leverancier stroomopwaarts te maken krijgt met een inbreuk of een storing in het besturingsvlak en er 72 uur over doet om je hiervan op de hoogte te stellen, heb je je eigen termijn van 24 uur al overschreden en kun je daar achteraf niets meer aan doen.
De enige bescherming is contractueel: in uw leveranciersovereenkomst moet worden vastgelegd dat incidenten binnen 4 tot 12 uur na detectie door de leverancier aan u worden doorgegeven. Vraag hier expliciet om tijdens de aanbesteding. Een leverancier die zich niet wil vastleggen op een SLA voor meldingen, vraagt u om de vertraging bij het melden op u te nemen als uw wettelijke aansprakelijkheid. De bredere reeks verplichtingen wordt behandeld in “>waarom Europese bedrijven kiezen voor lokale SASE.
Je kunt de infrastructuur niet van de ene op de andere dag omzetten. Er zijn drie routes.
Er zijn drie overgangsroutes, die vooral verschillen in de manier waarop ze de omzet in het eerste jaar beïnvloeden. Bij de ‘Greenfield-only’-aanpak worden alleen nieuwe klanten aan het platform toegevoegd en blijft het bestaande klantenbestand ongewijzigd. Bij de ‘Renewal-triggered’-aanpak wordt elke klant gemigreerd op het moment dat zijn hardware wordt vernieuwd of zijn abonnement afloopt. Bij de ‘Estate-wide’-aanpak wordt iedereen binnen zes tot twaalf maanden overgezet.
| Route | Tempo | Risico | Effect op de omzet in het eerste jaar |
|---|---|---|---|
| Alleen Greenfield — nieuwe klanten worden direct op het platform geplaatst | Organische groei over een periode van 2–4 jaar | Laag. Bestaande contracten blijven ongewijzigd | Neutraal. Marge op verouderde hardware blijft intact, terugkerende inkomsten groeien langzaam |
| Door verlenging geactiveerd — migreer bij elke vernieuwing of het aflopen van het abonnement van de klant | Gestructureerd, binnen een vernieuwingscyclus van 36–48 maanden | Matig. Per klant, afgestemd op gesprekken die je toch al voerde | Gecontroleerd. Voorspelbare daling van de initiële doorverkoopopbrengst, gecompenseerd door een groeiende terugkerende marge |
| Voor het hele domein — gedwongen overstap voor iedereen | 6–12 maanden | Hoog. Overbelasting van de servicedesk, configuratiefouten, weerstand bij gebruikers | Ernstige inkrimping. Projectinkomsten dalen tot nul, afschrijvingen op nog niet afgeschreven HaaS-hardware, tijdelijke dubbele licenties |
Greenfield is de keuze met het laagste risico, maar er kleeft één reëel nadeel aan: opsplitsing van het machinepark. Uw technici moeten twee beveiligingsmodellen tegelijkertijd beheren, wat ten koste gaat van de arbeidsefficiëntie – en dat was juist de helft van het doel.
De meeste gevestigde aanbieders zouden moeten kiezen voor een aanpak op basis van verlenging, gefaseerd over een periode van 24 tot 36 maanden. Het mechanisme staat al in uw agenda: wanneer een apparaat het einde van de verkoop of het einde van de ondersteuning nadert, presenteert u een architectuurvoorstel in plaats van een offerte voor vervanging. Dat neemt de kapitaaldrempel voor de klant weg en zorgt ervoor dat de klant tijdens datzelfde gesprek overstapt op een terugkerend factureringsmodel. Als uw apparatuurpark bestaat uit SonicWall of WatchGuard, zijn de data die aanleiding geven tot die gesprekken al bekend — zie “>de data voor de Firebox-modellen.
U hoeft geen firewall te verwijderen waarvoor de klant al heeft betaald. Implementeer eerst de agent om externe en mobiele gebruikers te beveiligen, laat de afgeschreven router staan en neem de locatie over wanneer het ondersteuningscontract afloopt. Voor locaties met servers, NAS-apparaten, printers of industriële apparaten waarop geen agent kan draaien, zorgt een transparante Layer-3-verbinding binnen de fabric hiervoor — die architectuur wordt behandeld in “>jimber.io/become-a-partner. Als u liever eerst de multi-tenant-console wilt bekijken in het licht van de zeven vragen, “>neem contact met ons op. De weergave voor serviceproviders vindt u op
Find out how we can protect your business
In our demo call we’ll show you how our technology works and how it can help you secure your data from cyber threats.
Need an affordable cybersecurity solution for your customers?
We’d love to help you get your customers on board.
White glove onboarding
Team trainings
Dedicated customer service rep
Invoices for each client
Security and Privacy guaranteed
